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Psychoanalytisches Business Coaching

Changemanagement
Training in Berlin

Change-Prozesse sind in postmodernen Unternehmen mehr die Regel als die Ausnahme. Führungskräfte und Teams sind ständigen Veränderungen ausgesetzt, Flexibilität ist über alle Hierarchie-Ebenen hinweg ein Muss geworden. Wie schwer aber selbst kleine Veränderungen manchmal fallen, wissen die meisten von uns. Wer im Bereich Projektmanagement arbeitet, weiß um Veränderungen Widerstände, Ängste und Stagnation. Wir bei dynaMIND verstehen Wandel, bzw. Team- und Persönlichkeitsentwicklung in solchen Phasen als besondere Herausforderung. Unser Wissen und unsere Erfahrung kann Sie unterstützen, unter Druck beweglich zu bleiben, nachhaltige Veränderungen besser zu kommunizieren und erfolgreich neue Strukturen zu etablieren.

Change Prozesse bei DynaMIND

Bei dynaMIND arbeiten wir analytisch, d.h., wir verstehen die Dynamik, die hinter Stagnation und Widerständen liegt. Bei Veränderungen ist entscheidend, nicht nur die bewussten, sondern auch die unbewussten Themen miteinzubeziehen. Wichtige Veränderungen und Einschnitte im beruflichen Alltag sind meist von unbewussten Emotionen im Team begleitet wie Angst, Ärger, Zweifel oder Gefühlen, nicht gehalten zu werden. Wenn diese Gefühle nicht bewusst und damit kommunizierbar werden, dann beginnen sie langfristig ein gelungenes Change-Management zu stören. Mit unserer Expertise für unbewusste Dynamiken unterstützen wir Sie und Ihr Team gerne.

An wen richtet sich das Training zu Change-Management?

Das Programm „Change“ richtet sich an alle, die in ihrem beruflichen Kontext mit Veränderungsprozessen und Teamentwicklung zu tun haben. Wir bieten Ihnen und Ihrem Team ein zweitägiges Training, in dem Sie ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen bekommen, die Veränderungen mit sich bringen. Wir begleiten Sie dabei, Ursachen für Stagnation und Widerständen auf die Spur zu kommen und erwünschte Veränderungen nachhaltig zu integrieren.  

Das Programm richtet sich an alle, die von Change Prozessen im Unternehmen betroffen sind. Es sind daher Mitarbeiter*innen und Führungskräfte aller Hierarchie-Ebenen willkommen.

Inhalte unseres Trainings sind:

  • Erfolgreiche Change Prozesse im Unternehmen
  • Change Coaching: Wie Veränderungen gut begleitet werden können
  • Coaching Teamentwicklung: Neue Ansätze und Methoden auf dem Weg zu einem motivierten Team
  • Gelungener Umgang mit Widerständen, Ängsten, Arbeitsstörungen und Prokrastination

Methoden unseres Trainings sind:

In unserem Training vermitteln wir Ihnen innovatives Wissen aus der Coaching Praxis. Es ist uns wichtig, praxisnah und konkret zu werden. Wir arbeiten:

  • mit informativen Kurzvorträgen
  • mit interaktiven Übungen oder Rollenspielen
  • mit Videobeispielen und aktiven Bausteinen
  • fokussiert auf die speziellen Anliegen Ihres Teams

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Interview mit M.Sc. Psychologin Julia Perlinger

Was bedeutet für Sie ein gelungener Change-Prozess?

Ein erfolgreicher Change-Prozess bringt das Unternehmen voran und etabliert neue operative oder funktionale Strukturen, Teams werden umstrukturiert oder ein Wechsel auf der Führungsebene bringt das Unternehmen voran. Wenn ein solcher Prozess gelingt, dann profitieren davon Mitarbeiter*innen und das Unternehmen. Im besten Fall führen Veränderungen zu einem „frischen Wind“ im Unternehmen, zu motivierteren Teams und finanziellem Aufschwung. Diejenigen unter Ihnen, die Change Prozesse begleiten, wissen aber, dass gravierendere Veränderungen selten ohne Widerstände und Reibungen ablaufen. In solchen Momenten ist Fingerspitzengefühl gefragt. Erst wenn Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter*innen ins Boot zu holen, ist die Umsetzung einer gemeinsamen Vision möglich.

Mit welchen Problemen kommen Klient*innen zu Ihnen ins Veränderungscoaching?

Häufig suchen uns Klient*innen auf, die ein besseres Verständnis für den Umgang mit Widerständen und Ängsten bei Veränderungen bekommen wollen. Sie berichten von Stagnation in der Karriere, im Team oder im Unternehmen. Stagnation kann sich auf verschiedene Weise zeigen: Im finanziellen Outcome, aber auch als Arbeitsstörung oder Beziehungsstörung. Prokrastinationsphänomene sind zum Beispiel ein häufiges Problem, wenn Mitarbeiter*innen sehr wenig in Entscheidungen bei großen Veränderungen einbezogen wurden. Es kann aber auch zu unterschwelligen bis zu offenen Konflikten in oder über Hierarchie-Ebenen hinweg kommen. Das Klima im Unternehmen ist ein entscheidender Faktor für die Motivation im Team – wenn sich Subgruppen bilden, Stimmung gemacht wird, oder es zu Mobbing kommt. Spätestens dann wissen diejenigen, die Veränderungen begleiten, dass etwas nicht stimmt. Misslungene Führung bei wichtigen Change Prozessen ist häufig die Wurzel solcher Dynamiken. Und langfristig gefährdet dies nicht nur die Unternehmensbilanz, sondern führt auch zu einer erhöhten Burn-Out Rate und zu einem erhöhten Krankenstand im Unternehmen.

Welche Methoden der Teamentwicklung nutzen Sie für erfolgreiches Change-Management?

Wir beziehen uns bei dynaMIND auf das Wissen psychodynamischer Ansätze und arbeiten mit den Akteuren bewussten, aber auch mit unbewussten Dynamiken bei Veränderungen. Um einen Change-Prozess in einem Unternehmen gut zu begleiten, ist es wichtig, zu verstehen, nach welchen Prinzipien Veränderungen wirken. Das psychoanalytische Wissen um Widerstände, Abwehr und „Symptome“ im Unternehmen stellt ein unverzichtbares Tool auf dem Weg zu gelungenen Veränderungen dar.

Welchen Impact hat das Training auf den beruflichen Alltag der Teilnehmer*innen?

Uns ist bewusst, dass Change-Prozesse und Veränderungen der Persönlichkeit nicht von heute auf morgen möglich sind. Wir wissen aber, dass ein Training wie unseres einen ersten und auch zweiten Push in die richtige Richtung geben kann. Das gilt für Veränderungen in allen Bereichen: auf individueller Ebene, in der Teamkultur, bei gravierenden Umstrukturierungen im Unternehmen oder in der Führungsebene. Sie werden neue Methoden der Teamentwicklung kennen lernen und „Störfaktoren“ beim nächsten Change Prozess in Ihrem Unternehmen aus einer neuen Perspektive betrachten. Wenn Sie eine Ergänzung in einem individuelleren Setting wünschen, dann können Sie mit Ihren Anliegen gerne zu uns ins Einzelcoaching kommen. Nach unserer Erfahrung ist ein Change-Coaching bei wichtigen Veränderungen immer sinnvoll. Hier können auch komplexe und persönliche Themen Raum finden.

M.Sc. Psychologin Julia Perlinger

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M.Sc. Psychologin Julia Perlinger